我們的醫(yī)療保健系統(tǒng)是不可持續(xù)的。

倦怠已達到大流行水平，對服務的需求急劇增加，護理成本繼續(xù)上升，人口因獲取不平等而遭受的痛苦比以往任何時候都嚴重。

現(xiàn)在是改變的時候了，但不確定性很普遍。雖然大流行向我們展示了當衛(wèi)生系統(tǒng)聯(lián)合起來時可能發(fā)生的事情的力量，但醫(yī)療保健領(lǐng)導者必須研究如何接受數(shù)據(jù)共享法規(guī)，為患者提供更多選擇和權(quán)力，同時將商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r值的護理系統(tǒng)。最重要的是促進雇主合作符合工作生活的新標準，并與大量進入市場的直接面向消費者的新顛覆者攜手合作，與現(xiàn)有供應商或健康計劃競爭。

在 Total Health 2022 中，CEO、創(chuàng)新者、顛覆者和政策制定者將聯(lián)手支持一項重要使命：通過創(chuàng)新建立一個有彈性的衛(wèi)生系統(tǒng)，以確保人人享有健康的黃金標準。

行業(yè)領(lǐng)先的演講者包括：

議程

全體報告

上游醫(yī)療保?。航鉀Q根本原因，而不僅僅是癥狀

· 了解如何建立全面的家庭護理模式以降低護理成本，包括減少急診就診、住院、再入院和每位患者的支出。

· 制定全面的家庭評估和護理計劃：與初級保健協(xié)調(diào)并根據(jù)需要提供持續(xù)的臨床服務。

· 建立團隊，使您能夠?qū)⒆o理轉(zhuǎn)移到患者家中：協(xié)調(diào)初級保健醫(yī)生、護士、營養(yǎng)師、病例經(jīng)理、藥劑師、流動護理人員和其他支持人員，為他們居住的患者提供護理。

改善訪問和削減成本

· 導航正在進行的預算周期，以使您的組織、臨床醫(yī)生和患者處于最佳位置，以度過經(jīng)濟壓力和大流行供應方短缺帶來的不確定性。

· 從案例研究中受益，這些案例展示了隨著新競爭對手進入市場以及為患者提供更多選擇的即將到來的數(shù)據(jù)共享法規(guī)，醫(yī)療保健的消費化將如何為您的業(yè)務提供未來保障。

· 探索醫(yī)療保健組織如何使用人工智能系統(tǒng)來加速、自動化或簡化管理工作，例如理賠處理。

在消費化醫(yī)療保健時代為您的組織提供未來保障

· 評估主流數(shù)字體驗如何影響醫(yī)療保健——例如零售、技術(shù)和消費品——以了解如何實施和構(gòu)建先進的、無摩擦的客戶旅程。

· 建立一個系統(tǒng)，讓患者成為醫(yī)療保健的主導者，使用賦予患者和成員作為醫(yī)療保健決策者權(quán)力的工具。

· 利用數(shù)據(jù)推進個性化護理和互聯(lián)消費者體驗，同時確保隱私、安全和合規(guī)。

公平和社會影響

· 檢查數(shù)據(jù)和技術(shù)的交叉如何幫助解決健康不平等的根本原因，并創(chuàng)建一個更公平、更負擔得起的醫(yī)療保健系統(tǒng)。

· 通過學校和基于社區(qū)的計劃利用教育的力量來應對健康差異，并為人們提供過上健康生活的平等機會。

· 利用合作伙伴關(guān)系提供篩查、移動食品儲藏室和外部資源，以加強整個社區(qū)的糧食安全。

新的醫(yī)療保健組織：建立文化以保持創(chuàng)新軌跡

· 組織支持：提前識別并通知關(guān)鍵的組織影響者，以確保他們接受變革的理由。

· 共同創(chuàng)造：邀請主要參與者觀察初步信息收集和背景觀察，為所有相關(guān)組織單位提供在技術(shù)投資和整合方面合作的機會。

· 文化：創(chuàng)建一種“創(chuàng)新文化”，使您能夠設(shè)計、測試、實施和擴展數(shù)字服務，同時確保新技術(shù)的實施可以解放疲憊不堪的員工

人口健康和基于價值的護理

建立衛(wèi)生系統(tǒng)，而不是疾病系統(tǒng)，推動基于價值的護理

· 通過生成專注于基于價值的護理帶來的改善結(jié)果和成本節(jié)約的數(shù)據(jù)，向持懷疑態(tài)度的利益相關(guān)者證明大規(guī)模報銷的可行性。

· 了解我們?nèi)绾沃匦抡{(diào)整臨床醫(yī)生的激勵措施，以提高數(shù)字健康的利用率，并確保始終為患者提供最合適的護理。

· 更好地了解健康的社會決定因素，為您最脆弱的人群提供護理信息，并通過支持進一步投資預防的支付模式減少臨床醫(yī)生的工作量。

深入了解社區(qū)護理以及與社會護理提供系統(tǒng)的重要合作伙伴關(guān)系，以消除污名、增加可及性并防止再犯

· 利用健康的社會決定因素和不良經(jīng)歷數(shù)據(jù)來增強您的行為保健服務，提高成功患者治療的標準，并推動將行為健康納入基于價值的護理系統(tǒng)。

· 與社會護理提供系統(tǒng)和患者倡導團體建立重要的伙伴關(guān)系，以分析差異并教育人群；減少健康不平等，挑戰(zhàn)污名化并建立社區(qū)支持系統(tǒng)，以防止再犯并幫助最需要的人。

· 使用人口健康數(shù)據(jù)和基于測量的護理同步支付社區(qū)行為健康服務。

同步健康計劃、護理提供和社會護理，以改革獲取和報銷

· 討論與不同利益相關(guān)者的合作，以同步健康計劃、護理提供和社會護理需求，以改善報銷、削減衛(wèi)生系統(tǒng)的成本并減少獲取障礙。

· 確定基于測量的護理的最佳實踐，并匯集以患者為中心的結(jié)果數(shù)據(jù)，以轉(zhuǎn)向基于價值的護理支付模式。

· 聽取有關(guān)數(shù)字療法和患者監(jiān)測技術(shù)的成功案例研究以及所需的報銷，以確定如何增強您的基于測量的護理并幫助轉(zhuǎn)向基于價值的護理。

接受健康分析的社會決定因素，以推動具有成本效益的患者訪問和護理質(zhì)量

· 檢查健康的社會決定因素與對心理健康的影響之間的聯(lián)系，以加強訪問和改善患者體驗。

· 揭示不良經(jīng)歷，以采用通用方法收集患者病史數(shù)據(jù)，減少診室中的污名化，增強和個性化患者護理以取得更大成功并降低累犯成本。

· 了解健康行為和社區(qū)需求，以確定需要改進供應的地方，并減輕員工的身體和財務負擔。

護理交付轉(zhuǎn)型

了解新興供應商以及如何在新的醫(yī)療保健環(huán)境中共存

· 評估新興行業(yè)護理提供者如何影響醫(yī)療保健，以及您可以從他們那里學到的經(jīng)驗教訓，以實施先進的、無摩擦的客戶旅程。

· 從新的提供者那里獲得遠程護理的提示；利用他們創(chuàng)新的新監(jiān)測設(shè)備來幫助臨床評估和可訪問的遠程醫(yī)療方法，以增加訪問。

· 隨著競爭比以往任何時候都更加激烈，了解我們可以為付款人提供的最佳質(zhì)量指標，從而最好地告知和指導消費者與誰合作。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并重新構(gòu)想提供更大的健康公平和負擔得起的行為醫(yī)療保健服務

· 聽取行業(yè)領(lǐng)先同行的意見，了解他們?nèi)绾翁魬?zhàn)當前的行為健康創(chuàng)新，并利用所有員工的集體智慧來改善護理提供，從而實現(xiàn)更公平的護理，并使醫(yī)療保健解決方案能夠進一步緩解壓力并節(jié)省成本。

· 使行為健康服務和合作伙伴與付款人保持一致，以制定綜合護理和基于價值的護理報銷的激勵措施，從而提供負擔得起的護理并降低醫(yī)療保健成本。

· 討論大流行如何改變了對價值的認識和行為健康服務的提供，以及如何仍然可以改進護理以獲得更好的患者體驗和更成功的結(jié)果。

通過行業(yè)領(lǐng)先的虛擬和家庭護理產(chǎn)品遠程管理您的患者狀況

· 利用實時數(shù)據(jù)的力量進行持續(xù)監(jiān)控，從而在危機時期更快地進行干預，同時提供明確、明確的患者參與度和風險度量。

· 通過有效地從您的遠程監(jiān)控解決方案收集行為數(shù)據(jù)，獲得患者健康的“全人”圖景并識別潛在的潛在問題。

· 通過標準化設(shè)備和擴大面向所有患者的數(shù)字消息傳遞、自助服務和翻譯服務的可用性，提高您的護理的可及性和公平性，并簡化監(jiān)控流程。

通過消費化的護理途徑創(chuàng)建無摩擦的患者旅程

·創(chuàng)建一個準確的消費者分析流程，利用消費者數(shù)據(jù)收集和定期調(diào)查，確保持續(xù)提供高度個性化、合適的護理。

·通過允許直接消息傳遞和在線預約預約的平臺，快速訪問患者并創(chuàng)建方便的護理。

·學習發(fā)展和維護強大的供應商合作伙伴關(guān)系，使您能夠靈活并快速調(diào)整您的護理服務，以適應不斷變化的消費者偏好。

最大限度地提高患者對遠程設(shè)備的參與度

· 提高患者與遠程設(shè)備交互的規(guī)律性，以管理成本、減少再入院并改善患者在臨床環(huán)境之外的進展。

· 通過簡單的說明和易于訪問的信息接觸點來增強自我健康。

· 利用患者數(shù)據(jù)來衡量患者的依從性，并在必要時制定有針對性的干預措施

整體健康與行為健康整合

· 從社會工作者到精神科醫(yī)生，了解將工作人員安置在初級保健機構(gòu)中并促進行為-醫(yī)學綜合護理將如何改善護理連續(xù)性和卓越運營、減輕壓力并減少護理提供者的疲憊。

· 認識到您在藥物濫用或預防自殺方面的護理規(guī)定中可能缺少什么。深入了解與轉(zhuǎn)診服務合作如何進一步減輕員工壓力、改善所提供的服務并減輕醫(yī)療保健系統(tǒng)的財務負擔。

· 探索如何統(tǒng)一數(shù)據(jù)并使所有人都可以訪問，識別行為健康與其他慢性病之間的密切關(guān)系，并揭示更大的圖景以消除孤島，提高運營效率。

利用數(shù)字工具并采用新的工作方式來解決員工倦怠問題

· 擁抱語音識別技術(shù)和虛擬助手等新興創(chuàng)新，以簡化員工工作流程并增加您受限勞動力的產(chǎn)出。

· 采用行之有效的方法來吸引新員工加入該行業(yè)，例如為護理和醫(yī)學本科生提供學費報銷。

· 通過提供更靈活的工作時間表和不會影響您的護理質(zhì)量的混合工作設(shè)置來阻止現(xiàn)有醫(yī)護人員的流失。

健康數(shù)據(jù)

安裝患者所需的防彈網(wǎng)絡安全

· 在醫(yī)療保健中患者權(quán)力和消費主義的時代，確保您擁有適當?shù)南到y(tǒng)來保護患者數(shù)據(jù)并保持患者的忠誠度和信任度。

· 克服招聘技術(shù)人員的障礙，組建一支具備構(gòu)建適合用途的網(wǎng)絡安全技能的團隊。

· 充分了解您的所有平臺、應用程序和設(shè)備都應遵守的 HIPAA 和 HITECH 法規(guī)要求，并找出需要解決的任何差距。

跨所有數(shù)字工具保護患者數(shù)據(jù)

· 確保您有效地篩選潛在的供應商合作伙伴，以確保他們在其工具中充分嵌入了消費者隱私和安全保護。

· 了解如何使用外部生產(chǎn)的設(shè)備向消費者清楚地傳達數(shù)據(jù)策略和信息共享選項。

· 了解如何修補網(wǎng)絡防御中的所有潛在漏洞，包括醫(yī)療設(shè)備上的遺留系統(tǒng)或有限的供應商合作伙伴預算以進行安

全升級

將創(chuàng)新的新技術(shù)和系統(tǒng)無縫集成到臨床醫(yī)生的工作流程中

· 依靠你的“臨床冠軍”作為數(shù)字大使，他們可以有效地指導同事應對任何不確定性或?qū)W習他們需要利用新推出的系統(tǒng)和流程。

· 在集中式系統(tǒng)上發(fā)布數(shù)字試點的成功案例，以實現(xiàn)臨床醫(yī)生對新數(shù)字流程安裝的充分認可。

· 進行測試以評估員工對數(shù)字系統(tǒng)的熟練程度，并僅提供最必要的培訓來提升員工的技能。

在醫(yī)療保健中引入真正支持臨床和運營決策的人工智能

· 了解可用于衛(wèi)生系統(tǒng)的最省時、最節(jié)省成本的機器學習應用程序，您應該將預算分配到 2023 年。

· 學習利用機器學習進行數(shù)據(jù)分析，從而產(chǎn)生更快、更準確的診斷，讓您的員工騰出時間專注于患者護理。

· 克服臨床醫(yī)生阻力和資源限制等障礙，將 AI 試點計劃擴展到組織范圍內(nèi)使用的高效系統(tǒng)。

通過互操作性提高患者數(shù)據(jù)收集和共享的質(zhì)量

· 從新設(shè)備和可穿戴設(shè)備中提取最相關(guān)的患者生成數(shù)據(jù)，以適當?shù)馗嬷R床醫(yī)生建議并提高患者安全性。

· 有效地收集和共享全面的健康社會決定因素數(shù)據(jù)，以提高對慢性病的了解，并防止不必要和昂貴的重復咨詢

· 通過更廣泛的框架和通過論壇和協(xié)會加強行業(yè)合作，推動廣泛有用、可互操作的健康數(shù)據(jù)的發(fā)展。

創(chuàng)建綜合護理系統(tǒng)以提高運營效率

· 構(gòu)建真正集成的護理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，利用加密軟件來操作不同的數(shù)據(jù)孤島。

· 了解如何成功整合系統(tǒng)、勞動力和文化，以開發(fā)無縫、經(jīng)濟高效的運營。

· 加強部門間協(xié)作，并在整個組織范圍內(nèi)對您所護理的每位患者的進展進行監(jiān)督。

雇主健康策略

通過了解工作場所的行為經(jīng)濟學和員工生產(chǎn)力來幫助財務成功

· 通過衡量員工績效和福利數(shù)據(jù)來確定行為經(jīng)濟學的重要性，以幫助公司通過健康的工作場所實現(xiàn)財務成功。

· 確保員工福利和健康計劃提供個性化的福祉和醫(yī)療保健體驗，以最大限度地提高激勵措施和員工參與度。

· 揭示數(shù)據(jù)透明度對健康計劃提供者提供支付平價和改善護理服務的影響。

發(fā)現(xiàn)為員工福利提供支持的卓越工具，以確保健康的工作環(huán)境并提高員工保留率

· 整合選項以發(fā)現(xiàn)可用于您的員工的最佳支持、促進連貫感并提高生產(chǎn)力。

· 發(fā)現(xiàn)健康計劃、健康支持和 EAP 的集成和互操作性的最佳實踐，以提供卓越的員工體驗。

· 帶領(lǐng)高級管理層了解行為健康以及如何選擇鼓勵健康、快樂的員工隊伍的最佳支持選項。

通過集成的虛擬護理解決方案使員工能夠管理自己的健康

· 激勵員工負責自己的醫(yī)療保健，并通過提供的福利提高員工參與度。

· 通過參與度和幸福感數(shù)據(jù)比較虛擬解決方案的成功，以確定最適合您的員工的解決方案。

· 與您的員工合作并建立一個支持性的環(huán)境，使您的員工能夠出類拔萃。

變革管理并以身作則以培養(yǎng)健康的員工隊伍并在工作場所建立社區(qū)

· 通過培訓高級領(lǐng)導者與員工合作并實施有意識的商業(yè)實踐來支持心理安全的工作環(huán)境，減少污名并成為心理健康的倡導者。

· 通過混合模式實現(xiàn)“新工作生活”的潛力并保持勞動力生產(chǎn)力。

· 深入了解如何實施謹慎的業(yè)務實踐，并使用同行支持舉措來領(lǐng)導員工和高級管理層，以建立彈性并在工作場所創(chuàng)建社區(qū)。

對抗組織內(nèi)的壓力、疲勞和倦怠

· 深入研究護理人員的問題領(lǐng)域以及迫切需要改進以解決倦怠危機的領(lǐng)域。

· 發(fā)現(xiàn)支持護理人員的方法，以減少工作場所中發(fā)生的日常壓力。

· 討論具有最佳員工參與度的卓越解決方案，以確定一線員工的黃金標準。

2022年全面健康的腫瘤學

從昂貴的干預到低成本的預防

· 探索科學和技術(shù)如何通過將家族史和癌癥基因組學應用于公共衛(wèi)生來刺激降低金融毒性的發(fā)展。

· 通過實施預防性技術(shù)和戰(zhàn)略，例如篩選高價值營養(yǎng)計劃，降低長期成本并增加獲得護理的機會。

· 獲得最新的見解，證明支付者和提供者在預防計劃中的長期價值。

藥物成本支持和資助計劃

· 隨著基于價值的醫(yī)療保健變得越來越普遍，確定制藥公司正在采取哪些措施來支持患者和醫(yī)生獲得最合適的治療。

· 通過資助計劃促進獲得最有利的治療。

· 在付款人報銷的支持下實現(xiàn)長期財務成功的潛力。

縮短治療時間的進步

· 深入研究 CAR-T 細胞療法，了解這些方法對縮短血液系統(tǒng)惡性腫瘤治療時間的前景。經(jīng)過十年的治療，深入研究這種療法如何促進腫瘤消耗細胞的增殖。

· 了解使用 CART-T 細胞療法治療實體瘤惡性腫瘤時面臨的障礙，以及如何通過更好地分析腫瘤的微環(huán)境來克服這些障礙。

· 掌握改造這些細胞的概念，并將它們用作聯(lián)合療法的一部分，以提高治療效果并縮短治療時間。

利用數(shù)字途徑克服“信息過載”的困境

· 利用突破性的精準腫瘤治療，這可能是個性化基于價值的護理交付的答案。

· 聽聽受人尊敬的同行如何為患者提供與診斷和治療相關(guān)的個性化治療旅程。

· 關(guān)注行業(yè)在技術(shù)采用方面的文化轉(zhuǎn)變及其對腫瘤學行業(yè)的影響。

通過技術(shù)進行社交聆聽

· 了解賦權(quán)患者的概況，以及患者在癌癥護理過程中需要哪些工具才能感受到賦權(quán)。

· 討論技術(shù)如何支持患有復雜癌癥類型的患者并通過“在家就醫(yī)”服務等解決方案在家中管理他們的健康。

· 了解患者如何通過社交傾聽推動技術(shù)采用，以及這如何產(chǎn)生積極的臨床結(jié)果。

遠程醫(yī)療如何創(chuàng)造“本地”國家腫瘤學專家

· 了解大流行如何使現(xiàn)有的遠程醫(yī)療服務獲取問題升級。

· 檢查當您消除訪問障礙并通過腫瘤學中遠程醫(yī)療的力量采用混合方法時可能發(fā)生的事情。

· 如何影響改變：改變已經(jīng)產(chǎn)生影響的管理策略。

臨床試驗的數(shù)字化

· 探索如何通過臨床試驗的數(shù)字化和分散化來解決服務欠缺社區(qū)缺乏多樣性和難以獲得試驗的問題。

· 討論如何使用數(shù)字手段而不是實體入院來重新考慮臨床試驗終點。

· 創(chuàng)新只有在患者易于獲得的情況下才有意義：了解付款人如何將報銷與科技進步相結(jié)合

解決早期檢測的不確定性

· 了解測試需要哪些證據(jù)才能獲得 FDA 批準并由付款人報銷，這反過來將增加癌癥診斷的可及性。

· 克服癌癥診斷測試背后的化學如何影響所需臨床工作的不確定性，并掌握這些知識如何改變您的組織診斷不同癌癥類型的方法。

· 揭示測試是如何在臨床環(huán)境中實施的，以及我們?nèi)绾慰创@些實施策略在未來 5-10 年的演變。

來自醫(yī)療保健創(chuàng)新者的出席

代表包括：

高管、副總裁、董事和負責人：

·數(shù)字

·創(chuàng)新

·技術(shù)

·信息

·臨床

·遠程醫(yī)療

·質(zhì)量

·醫(yī)療

·腫瘤學

·轉(zhuǎn)型

·人力資源

·員工福利

·行為健康

·醫(yī)生

·戰(zhàn)略

·增長

·人口健康

媒體出席

數(shù)百人參加，擴大到數(shù)百萬人

我們與最大和最有影響力的醫(yī)療保健出版物合作，讓對行業(yè)至關(guān)重要的討論不僅僅是那些親自參加的人聽到的

我們對安全活動的承諾

我們期待著歡迎您回到現(xiàn)場。請放心，我們所有與會者、參展商、贊助商、員工和供應商的健康和安全始終是我們的首要任務。所有活動都將按照路透社活動的所有安全承諾以及政府、衛(wèi)生當局和場地的官方指導和規(guī)定進行。鑒于 Covid 19 的持續(xù)高傳播率并幫助確?，F(xiàn)場每個人的安全，路透社活動正在實施一項入境政策。

為參加此次活動，路透社活動要求所有與會者、參展商、贊助商、員工和供應商：

1. 完全接種 COVID-19 疫苗并出示證明

2. 在活動中戴上口罩

請記住，我們一直在監(jiān)控政府、衛(wèi)生當局和場地指導規(guī)定，可能需要在短時間內(nèi)評估和調(diào)整我們的計劃。任何重要的更新都將在活動網(wǎng)站上共享，并通過電子郵件傳達給所有注冊的與會者，這樣您就知道在活動之前和活動期間會發(fā)生什么。如果您有任何問題或需要豁免，請通過enquiries@reutersevents.com直接聯(lián)系我們